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  福能集团:转型引领新跨越
更新日期:2016/4/28 11:23:00 阅读次数:28354

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福能集团:转型引领新跨越

 

    福建省能源集团有限责任公司(以下简称“福能集团”)是历史悠久的福建省属国有企业集团,历经半个多世纪的发展和改革,拥有包括福能股份、福建水泥等上市公司在内的全资或控股企业近40多家。

    在全国煤炭行业普遍陷入经营不佳的泥淖之时,福能集团却实现了逆势突围,经营业绩大幅提升,并提前两年实现“五年再造一个福能集团”的目标。他们是怎么做到的?

    福能集团董事长林金本认为,福能集团的成功在于转型,主动适应国家经济发展的新常态,自觉融入福建经济转型的新格局,创新不同以往的发展路径。“转型很累,不转型会越来越累。早转型早主动,早转型早受益。”

    创新思路破解发展难题

    翻开福能集团的业绩表,可以看到数据曲线一路飘红。

    2015年营业收入324.48亿元、利润20.98亿元、资产总额569亿元,分别是2010年的2.12倍、3.12倍和1.75倍,主要经济指标跃居福建省属企业前列,利润指标位列榜首。

    经济效益的“井喷式”增长,得益于发展模式的转变和业务的转型。

    福能集团前身是福建省煤炭工业总公司,2000年改制为福建省煤炭工业(集团)有限责任公司,2009年12月经福建省政府批?#21152;?#21407;福建省煤炭工业(集团)有限责任公司和福建省建?#27169;?#25511;股)有限责任公司整?#29616;?#32452;成立福建省能源集团。它是一?#20197;?#26679;的企业?林金本直言,它是“老、大、难”的新国企,“老,我们是1953年管理煤炭的机构,是位60多岁的老头;大,拥有6万多名职工,是福建省最大规模国企之一;难,面临转型发展、人员分流、安全生产等许多别人不能相比的困难。”

    “老大难”国企如何冲出改革发展困?#24120;?#36873;择比努力重要,方向?#20154;?#24230;关键。

    “企业老了,办法不能老,老国企要有新思路,着力推进产业升级和产品优化,打造核心竞争力。” 林金本的话掷地有声。

    立足当前,面对未来,福能集团确立了“坚持规模增长与价值增长并重,传统能源与新型能源发展并行,产业运营与资本运作并举”的发展方略,并对主业进行了重新规划,总的架构为产

    融结合,主导产业由五个调整为六个,即“煤、电、建材化工、建工地产、港口物流、金融”。

    快发展,大变化。数据显示,截至2015年年末,福能集团煤炭板块占比已降至7.13%,电力、金融、建工房地产板块创效已占集团总效益的70%,原有“一煤独大”的格局被彻底打破。如今的福能集团正由单一煤?#31185;?#19994;向综合能源集团转型,由?#35272;?#30465;内向省外境外转型,由生产经营实体公司向国有资本投资公司转型。

    眼下,福能集团正在为实现“十三五”良好开局奋力冲刺。

    产融结?#29616;?#25512;企业升级

    机遇总是青睐有准备的人。

    金融是现代经济的核心,资本市场是金融的重要组成部分。林金本清醒地认识到,福能集团要做大、做强、做优产业,必须抓住当前中国资本市场发展的大好机遇,充分发挥资本市场对企业发展的支撑和带动作用,走产融结合的路。

    “要跳出单靠挖煤矿、搞建?#28118;?#36763;苦钱的框框,到资本运作中?#36234;穡?#36880;步?#25317;?#32431;的自?#19968;?#32047;滚动式发展向资本运营跨越式发展转变。” 林金本说。

    发展的机遇变成发展的现实,最重要的是科学的发展思路。福能集团强力推进资本运作,电力板块成功借壳上市并首次通过定向增发再融资,融?#39318;?#36161;公司在新三板挂牌,上市公司增至三家,资本证券化率由9.5%提高到45.3%;设立股权投?#30465;?#20445;?#31449;?#32426;及海外融资?#25945;ǎ?#21457;起设立海峡寿险公司,成为海峡银行第二大股东;采?#29028;?#20249;人制度,引进专业团队,建立全?#26222;?#30340;金融产业,金融产品业务?#20013;?#21019;新,业绩快速提升,取得银行授信超1000亿元,成为福建省内首家发行十年中票、超短融企业,直接融资比重由10.1%提至53.2%,资产负债率下降7个百分点,资金成本大幅降低,融资能力显著增强,资金保障能力大大增强。曾经“一煤独大”的福能集团,如今成了资本运作的弄?#20493;?/span>

    “如果只发展实业,没有产融结合,就像雄鹰少了一只翅膀,再强壮也飞不起来。”林金本告诉记者,“产融结合,不仅是要让金融资本为主业发展提供支撑,更是要让金融产业本身壮大,晋升为新的经济增长点。”

    多点支撑构筑竞争新优势

    新起点、新阶段,福能集团将如何拓展未来发展新?#21344;洹?#26032;优势?

    明者因时而变,知者随事而制。

    “从企业实践的角度出发,我们必须实施产业优化、有进?#22411;?#25112;略,大力发展绿色能源、清洁能源,为福能集团的跨越式发展夯实基础。”林金本坚定地说。

    今天的项目决定明天的规模,今天的投资决定明天的发展。福能集团不断加大清洁能源、可再生能源的投资力度,陆续开发了一批热电、风电、光伏、核电等清洁能源项目。鸿山热电一期?#23545;?#19988;各项指标为同行先进水平,晋江气电已逐步建成福建省唯一集气电、风电和光伏发电为一体的清洁能源发电示范基地,新能源公司一跃成为省内最大风电企业。

    与战略新兴产业“进”形?#19978;?#26126;?#21592;?#30340;是,福能集团及时从不具备竞争优势的产品中“退”出。对不具市场竞争力的老化矿井,关井闭?#21360;?#26377;序退出,目前,已关矿井7对,关停落后产能174万吨/年。

    与此同时,福能集团坚持?#20013;?#20511;力央企、合力民企,积极发展混合所有制经济。与神华集团合作建电厂、和华润一起做建材、跟三峡集团共同开发海上风电资源、与中核?#36234;?#21442;与核电项目,福能集团?#32676;?#19982;14家央企成功?#36234;櫻?#24320;展战略布局、拓展发展?#21344;洹?#19982;福建省财政等联合成立城投公司,开拓了棚改及城市基础设施建设新领域。引入三博脑科等民营优势企业合作,奠定健康医疗产业发展基础。

    “企业发展借智借力是能力,联合发展才是水平。”林金本强调,“现在已经不是单靠一家企业单打独斗就能闯出一片天的时代,而要联合整体,共同发力。”

    在全国煤炭行业普遍十分困难的情况下“风景这边独好”,2015年,福能集团成为全国除神华外唯一一个盈利的以煤?#31185;鵂业?#20225;业。

    改善民生共享发展成果

    在企业发展的同时,福能集团始终?#35328;?#24037;的利益作为一切工作的出发点和落脚点,稳健推进福泽员工工程,实施在岗最低工资标准及一线员工?#21496;?#24180;工资增长5000元举措,开展济困帮扶及“十百千行动计划”,建立职工重大医疗互助基金,每年拨出1000多万元,慰问伤病和困难职工。?#20013;?#19981;断的民生工程,由衷倾注的人本关?#24120;?#35753;福能集团响彻平安音符、劲吹和谐之风。

    此外,福能集团还积极参与建瓯、连城、武平、上杭及援疆等对口帮扶,大力支持企业所在地的经济及城乡基础设施建设,推进工业区集中供热,电厂烟尘达标排放,水泥纯低温余热发电技术广泛应用,鸿山热电自2011年投产?#20004;瘢?#20026;周边3个工业区62家企业供热,替代并拆除了111台燃煤自备小锅炉,每年?#23665;?#32422;标煤36.1万吨,节?#21152;?#27700;450万吨,节省土地270亩。晋江气电投产?#20004;瘢?台机组启停次数已近5000次,成为名副

    其实的电网调峰主力军。在国有资产保值增值、保障能源供给、稳定市场、?#32769;站?#28798;、节能环保、企业维稳等方面福能集团有效发挥带头作用,主动担当国有企业应有的社会责任,以实?#24066;?#21160;向社会昭示:国企靠得住,信得过,是员工的?#20197;埃?#26159;社会的净土。

    如今,福能集团已经走出了一条企业发展、事业聚人、民生改善、成果共享的和谐之路。

    扬帆举棹正劲时,乘势开拓谱新篇。目标明确,路径清晰,福能集团上下“心齐、气?#22330;?#21170;足”!站在科学发展、跨越发展的更高起点上,福能人正走得越来越信心百倍,越来越坚定从容。

(据中国能源报)

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