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  安源管道公司:瞄准新目标迎接新挑战力争实现新跨越
更新日期:2019/2/22 10:49:05 阅读次数:2200

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安源管道公司:瞄准新目标迎接新挑战力争实现新跨越

 

    2019年对安源管道公司?#27492;?#26159;抢抓机遇迎接挑战的一年。针对严峻的经营形势,该公司将以安全生产为前提,以整合资源创效、巩固品牌地位为核心,以市场销售为龙头,以稳定客户为根本,以科技创新为先导,以扩大产能为依托,以提质增效为载体,以深化改革为抓手,瞄准新目标,迎接新挑战,力争实现跨越发展。

    加强安全管理,确保安全稳定。明确各方主体的安全责任,严格落实安全生产责任制,严格实行安全生产标准化,强化现场安全管理;加强安全教育培训,开展各类安全文化活动,提高全员安全意识和安全素?#30465;?/span>

    明晰业务板块,巩固发展基础。将销售分为钢骨架塑料复合管、PE燃气管、排污管3大板块,加强销售人员队伍建设;完成PE燃气管项目,促进企?#36947;?#23481;提质;安源管道公司与江西川安公司实行合并管理,通过优化股权结构,促使业务收入?#20013;?#22686;长,为IPO转板打下基础,实现各投资方共赢。

    增强创新驱动,推进品牌立企。建立行业技术信息收集分析系统和机制,健全人才引进和科技创新激励机制;加大技术创新力度,做好技术改造和提升安装技术服务水平,提高企业竞争力和产品溢价能力;减少产品运输费用,在生产、技术、销售?#30830;?#38754;实现创新;完成公司厂房搬迁技术工作,加强设备升级改造;同时争取地方政府和国家政策扶持,实现智能化制造,通过保持技术优势,巩固安源品牌地位。

    深化经营管理,促进效益提升。深化三项制度改革,精简内部组织机构,深入开展“六能”体系建设;推行全面预算管理;抓好产品生产质量管理和安装服务质量管理,强化员工技术、技能培训;强化内部管理和成本管理,加大考核和奖罚力度,促进降本增效。

    推进文化建设,凝聚全员力量。进一步完善关爱员工服务体系,全心全意为员工做好事、办实事,深入了解掌握企业管理模?#20581;?#24066;场环境的新变化,以及广大员工在思想、文化生活、个人诉求?#30830;?#38754;的新变化,为企业改革发展创造良好环境;对合并管理、混改和员工持股工作推进过程中可能产生的问题作好充分准备,切实对股东负责;?#20013;?#25512;进企业文化建设,以文化建设推动企业各项工作顺利进行,激活?#25176;?#21457;展的正能量。

供稿:李晴 /编辑:陈晓峰

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